地方コミュニティは「テーマ設計」で差が出る — 京都から学ぶ意味づけの技法

事業会社が社内コミュニティを立ち上げる5ステップ — TEMPLEモデルの適用

7年155回の社外コミュニティ運営から得た知見を、社内コミュニティ立ち上げに適用する5ステップ。Theme/Environment/Members/Persistence/Localの5柱とEvolutionの進化視点で体系化しました。

新規より「2回目」を設計する — コミュニティのファン化戦略

新しい人を呼び続けるコミュニティは疲弊する。京都で7年155回、576名のコミュニティを育てた経験から、一度来た人を定着させる「ファン化」の具体的な設計手法を整理。TEMPLEモデルのM（Members）実践編。

月1回を「絶対に守る」だけでコミュニティは続く — 継続の仕組み化

コミュニティが消える最大の理由は「主催者が疲れた」。KPIを置かない、義務にしない、楽しめる範囲で止めない。7年155回を続けた京都のコミュニティが実践する、継続のための仕組みを整理。TEMPLEモデルのP（Persistence）実践編。

地方コミュニティの外部連携戦略 — 企業・自治体・大学を巻き込む方法

単独運営には限界がある。会場・集客・信頼の3つの壁を突破するには外部連携が必須。京都で14の団体と連携してきた実践から、地方コミュニティが外部パートナーを獲得する具体的な方法を整理。TEMPLEモデルのL（Local）実践編。

もくもく会は出発点であり、到達点ではない — コミュニティの3レイヤー進化論

もくもく会で始めたコミュニティを、交流会、ハッカソン、事業共創へと進化させる設計図。接点→関係性→価値化の3レイヤーを、京都の7年155回の実践から解説。TEMPLEモデルのE（Evolution）実践編。

会場がブランドになる — 京都のお寺・町家でIT勉強会を続けた理由

イベント会場は、ただの場所ではなくブランドになる。京都の佛現寺・大光寺・宏寛堂・KOIN・大正大学で運営してきた7年のみやこでITが、会場選びの4つの条件と、場所を資産に変える方法を整理。TEMPLEモデルのE（Environment）を実装する手順。

地方ITコミュニティ運営の教訓｜京都155回・576名で見えた継続のコツ【2026年版】

地方ITコミュニティを7年155回・576名まで育てた実体験から、続けるための具体策を整理します。立ち上げ・集客・差別化・制度化まで、TEMPLEモデル6つの柱で再現可能な手順を提示します。

事業会社が社内コミュニティを立ち上げる5ステップ — TEMPLEモデルの適用

7年155回の社外コミュニティ運営から得た知見を、社内コミュニティ立ち上げに適用する5ステップ。Theme/Environment/Members/Persistence/Localの5柱とEvolutionの進化視点で体系化しました。

新規より「2回目」を設計する — コミュニティのファン化戦略

新しい人を呼び続けるコミュニティは疲弊する。京都で7年155回、576名のコミュニティを育てた経験から、一度来た人を定着させる「ファン化」の具体的な設計手法を整理。TEMPLEモデルのM（Members）実践編。

月1回を「絶対に守る」だけでコミュニティは続く — 継続の仕組み化

コミュニティが消える最大の理由は「主催者が疲れた」。KPIを置かない、義務にしない、楽しめる範囲で止めない。7年155回を続けた京都のコミュニティが実践する、継続のための仕組みを整理。TEMPLEモデルのP（Persistence）実践編。

地方コミュニティの外部連携戦略 — 企業・自治体・大学を巻き込む方法

単独運営には限界がある。会場・集客・信頼の3つの壁を突破するには外部連携が必須。京都で14の団体と連携してきた実践から、地方コミュニティが外部パートナーを獲得する具体的な方法を整理。TEMPLEモデルのL（Local）実践編。

もくもく会は出発点であり、到達点ではない — コミュニティの3レイヤー進化論

もくもく会で始めたコミュニティを、交流会、ハッカソン、事業共創へと進化させる設計図。接点→関係性→価値化の3レイヤーを、京都の7年155回の実践から解説。TEMPLEモデルのE（Evolution）実践編。

会場がブランドになる — 京都のお寺・町家でIT勉強会を続けた理由

イベント会場は、ただの場所ではなくブランドになる。京都の佛現寺・大光寺・宏寛堂・KOIN・大正大学で運営してきた7年のみやこでITが、会場選びの4つの条件と、場所を資産に変える方法を整理。TEMPLEモデルのE（Environment）を実装する手順。

地方ITコミュニティ運営の教訓｜京都155回・576名で見えた継続のコツ【2026年版】

地方ITコミュニティを7年155回・576名まで育てた実体験から、続けるための具体策を整理します。立ち上げ・集客・差別化・制度化まで、TEMPLEモデル6つの柱で再現可能な手順を提示します。

事業会社が社内コミュニティを立ち上げる5ステップ — TEMPLEモデルの適用

7年155回の社外コミュニティ運営から得た知見を、社内コミュニティ立ち上げに適用する5ステップ。Theme/Environment/Members/Persistence/Localの5柱とEvolutionの進化視点で体系化しました。

企業のスポンサー協賛でITコミュニティを支援する効果と進め方

採用ブランディング・技術広報の文脈でITコミュニティを協賛する企業が増えています。京都576名・7年155回の運営から、効果・連携メニュー・進め方・失敗パターンを整理しました。

自治体がIT人材コミュニティと連携する方法 — 京都の地域実例から

京都府IT産業振興WG・大正大学京都アカデミア・京都知恵産業創造の森との連携実績から、自治体・地域団体がIT人材コミュニティと連携する形態・進め方・失敗パターンを整理しました。

京都発みやこでIT、沖縄CODE BASE OKINAWAで出張もくもく会を開催

2026年5月6日、京都を拠点とするIT共創プラットフォーム「みやこでIT」が、沖縄県宜野湾市のCODE BASE OKINAWAで出張もくもく会を開催しました。3名の小規模試行で、京都と沖縄の地方コミュニティ接続を試みた一日のレポートです。

【ThinkIT寄稿】みやこでIT 7年155回の地方コミュニティ運営論

ThinkIT「イベント・セミナー2026」連載第4回として寄稿しました。7年155回のコミュニティ運営経験から、地方ITコミュニティを継続させるために大切な「集客より定着」「反復による信頼構築」「継続可能な形式」の実践知を解説しています。

みやこもくもく会#56 with Digital Nomad Kyoto開催レポート

2026年4月18日、京都・佛現寺で開催した「みやこもくもく会#56 with Digital Nomad Kyoto」のレポート。ヨガ体験と量子力学セッションの特別プログラム、転職ドラフトのクラフトビール提供など、集中と交流が自然に混ざり合う1日を振り返ります。

思考実験："みやこでIT"の理想の在り方をポケモンから考えてみる

「みやこでITコミュニティも、ポケモンのようにしたい」。人が何度も参加したくなる構造とは何か。捕まえる・交換する・対戦するをコミュニティ運営に置き換えて考える思考実験。

新規より「2回目」を設計する — コミュニティのファン化戦略

新しい人を呼び続けるコミュニティは疲弊する。京都で7年155回、576名のコミュニティを育てた経験から、一度来た人を定着させる「ファン化」の具体的な設計手法を整理。TEMPLEモデルのM（Members）実践編。